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納匯集團始創(chuàng)于1996年，以箱體五金系列產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品，屹立于五金制品市場二十余載。這二十余載是納匯積極應對內(nèi)外部環(huán)境壓力的見證，也是納匯內(nèi)功外功齊發(fā)力、強根基、求發(fā)展的見證。
最近幾年由于人口生育率的下降，社會用工結(jié)構(gòu)的改變，制造業(yè)普遍面臨“用工荒”問題，納匯不意外的也遇到過這樣的問題。那么納匯是如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，在員工層面修煉內(nèi)功的呢？納匯的辦法雖比較簡單卻有很強的實用性和借鑒意義。企業(yè)的前行，歸根到底是員工的前行，首先是確保骨干人員的穩(wěn)定性，盡可能處理好他們的工作環(huán)境與生活條件，給予較好的綜合福利條件，規(guī)劃讓骨干人員能與企業(yè)長久協(xié)作共贏的機制。其次是注重其個人職業(yè)方向的規(guī)劃，對員工進行適度培訓，幫助其提升職業(yè)技能，讓員工不僅能夠融入納匯的大家庭中，也能得到自我價值的提升。其中納匯體系化、制度化的培訓有著舉足輕重的作用。納匯定期舉辦內(nèi)外部培訓和員工間的互動探討活動，培訓資料翔實且定期加以補充更新，以確保員工各項技能的提升，確保在工作中差錯的下降，無形中產(chǎn)品質(zhì)量出問題的概率也大大下降。
近幾年國內(nèi)原材料價格有所波動，疫情防控的常態(tài)化也加劇了這種不確定性，對制造業(yè)的不少企業(yè)都產(chǎn)生了影響。面對這樣的外部變動所造成的成本壓力，納匯是如何應對的呢？納匯自成立之初，就確立了長遠的發(fā)展方針，不會由于原材料價格的小波動而頻繁調(diào)整產(chǎn)品價格，也不會減縮原材料成本。了解產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和市場穩(wěn)定性的都知道，縮減原材料成本，直接受影響的就是產(chǎn)品質(zhì)量，連帶著一系列的負面影響，而納匯的發(fā)展基礎(chǔ)就是高品質(zhì)的產(chǎn)品，因而在可控范圍內(nèi)，納匯會自行調(diào)整企業(yè)的預期獲利，以品牌價值的穩(wěn)定和長遠發(fā)展作為運營的側(cè)重點。
五金制品企業(yè)與房產(chǎn)商場聯(lián)系密切，政府對樓市的調(diào)控方針導致了房產(chǎn)市場的出售量有所下滑，相應的樓市調(diào)控對于五金制品企業(yè)的影響會逐步強化。由于我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)歷了國際上公認的12年的上漲周期，因而從長遠來看，該行業(yè)得發(fā)展與房地產(chǎn)價格進入下行通道且免不了會有劇烈波動，加上預期我國經(jīng)濟在未來幾年的發(fā)展放緩，對于五金制品企業(yè)的影響自然是不容小覷的。在面對下游應用市場變動所帶來的外部壓力，納匯著力于進一步擴展營銷網(wǎng)絡，通過銷售通路的進一步擴展，以更快的反應速度來響應市場，使納匯箱體五金解決方案供應商的品牌形象更加立體，唯有如此，才能降低房地產(chǎn)調(diào)控與經(jīng)濟形勢對于自身的影響。