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國(guó)內(nèi)五金制品行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷基本上流程趨同，拼的就是企業(yè)實(shí)力，沒(méi)有一定的量和口碑，很難達(dá)到盈利。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全新的營(yíng)銷方式正在迅速打開(kāi)，那就是電子商務(wù)，成熟的電商模式拉近了買家和企業(yè)間的距離，打破了國(guó)家、地域、距離的限制，已逐步成為各行業(yè)之間具有競(jìng)賽力的營(yíng)銷模式，包括納匯在內(nèi)的五金制品企業(yè)正在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。
那么企業(yè)使用電子商務(wù)營(yíng)銷能得到什么呢？首先，電子商務(wù)使企業(yè)能夠以更低的成本與供貨商、物流商和客戶互動(dòng)。其次，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本較實(shí)體店鋪低得多，加上由于人力干涉較少、管理費(fèi)用較低、文書(shū)過(guò)錯(cuò)較少，因而易產(chǎn)生更大的獲利。再次，由于沒(méi)有地區(qū)及距離的限制，減少了溝通成本、廣告成本和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，企業(yè)可以以較低的成本進(jìn)入全球市場(chǎng)。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)不得不加入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷存在很大不同，一些在傳統(tǒng)營(yíng)銷中適用的技巧在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中不一定適用。納匯大膽邁步向前，積極做出轉(zhuǎn)變，擁抱互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式。
觀念的轉(zhuǎn)變觀是一切的起步，而首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念便是企業(yè)的掌舵人。納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉楚堅(jiān)先生早早就從傳統(tǒng)營(yíng)銷的既定模式中跳脫出來(lái)，以一種敞開(kāi)的、謙卑的、勇于嘗試的心態(tài)來(lái)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷這種新型的營(yíng)銷模式。
知道要做什么之后，關(guān)鍵是要怎么做。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式具有更新快、模仿快、改變快等特點(diǎn)，納匯人在劉楚堅(jiān)先生的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新理念、新方法、新工具，員工內(nèi)部主動(dòng)比拼誰(shuí)學(xué)得快、誰(shuí)構(gòu)思多、誰(shuí)速度快。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷自有其獨(dú)特的運(yùn)作模式，假如盲目靠自己探索，很可能會(huì)因小失大。秉持著“專業(yè)的人做專業(yè)的事“的用人態(tài)度，納匯引進(jìn)專業(yè)人才，選對(duì)人、用好人、留住人，起到了事半功倍的效果。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天然注定是一種協(xié)作的營(yíng)銷模式，所以怎么整合資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否達(dá)成預(yù)期效果的決定性影響因子。納匯內(nèi)部以公司利益為先，優(yōu)化組織架構(gòu)，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于任何一家企業(yè)、任何一個(gè)人都是全新的挑戰(zhàn)。他人的成功經(jīng)驗(yàn)很可能只適用于他人，即便改弦更張也較難達(dá)到當(dāng)時(shí)的效果，更別提超越他人。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不可能一蹴而就，他人的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但關(guān)鍵還是要增強(qiáng)納匯人的主觀能動(dòng)性，將創(chuàng)新立異和堅(jiān)持記在心間，如此才能走出納匯人自己的路。