??
俗話說“千人同心,則得千人力；萬人異心,則無一人之用”，企業(yè)成功的關鍵是團隊齊心協(xié)力。團隊是由一個一個人構成的，公司的產出是由員工們來共同創(chuàng)造的，這意味著員工是公司的核心。在納匯集團，不把用人當做成本，而是當作投資，用人所長，人盡其才。
“水能載舟，亦能覆舟”，納匯集團董事長劉楚堅先生非常清楚要成就一番事業(yè)，就必須有得力人才的輔佐，用人是萬事的根本。成大事者，必須學會尊重和運用人才。他廣納人才，不在意人才的背景，只要有能力，均被奉為上賓。劉楚堅先生認為人才是相當重要的，擁有人才也是企業(yè)的一筆無形財富，他做到了古人所言的“海納百川，有容乃大”，有著山川般的廣闊胸懷，認可他人的長處，得到他人的幫助。
“我們處在不學則退的時代，學習能力是企業(yè)衡量人才的核心標準?！边@句話出自納匯商學堂。納匯集團董事長劉楚堅先生深知人才的重要性，認為量才用人關乎到事業(yè)的成敗。然而要真正做到量才器使，關鍵在于如何去認識人以及掌握正確的方向，所以他說“理念定生死，業(yè)績論英雄”，這也是納匯集團的用人理念。前者意思是知道要做什么比方向錯了埋頭苦干更有價值，所以掌握好正確的大方向是一家企業(yè)成功的關鍵所在。在招聘環(huán)節(jié)，劉楚堅先生首先會了解員工的長處，其次會了解其擁有的系統(tǒng)思想。術業(yè)有專攻，每個人的才能是不一樣的，納匯根據(jù)他們的特長讓其負責某項工作，讓合適的人做合適的事、專業(yè)的人做專業(yè)的事。劉楚堅先生平時也會注意觀察了解員工地才能，并從中發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點。
我們常說選對人、用好人、留住人，這其中信任是關鍵。在納匯看來信任下屬是企業(yè)成功的第一步，要相信下屬是忠誠的，相信下屬之間是精誠合作的，這對于開展工作是有百利而無一害的。有些領導者干勁太足，他們總是把大事抓在手中，小事才分給下屬，這樣說明領導者對下屬不信任，認為他們并不能干什么大事，這樣不僅會澆滅下屬的活力，自己也孤掌難鳴，不會有好的成績。
因為有了人，才賦予了企業(yè)生命，讓企業(yè)有了發(fā)展的多樣性，納匯集團注重人才培養(yǎng)，在可控范圍內給予員工試錯的機會，讓員工不斷成長，從上至下真正做到用人不疑，疑人不用，相互信任。納匯不拘一格用人才，培養(yǎng)了一支充滿團隊精神的高效團隊，成為業(yè)界楷模。