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“工匠”，一個充滿傳統(tǒng)色彩的詞匯，各種手藝匠人曾以精深的技藝創(chuàng)造過無數(shù)奇跡。很多人認為工匠是一種機械重復(fù)的作業(yè)者，但其實工匠有著更深遠的意思，他們代表著敬業(yè)、堅決、精雕細琢?！肮そ尘瘛本褪侵腹そ硨ψ约旱漠a(chǎn)品精雕細琢的精神理念。
在納匯集團董事長劉楚堅先生看來，工匠精神是一種心存敬畏、執(zhí)著專注的價值觀，是骨子里想把事情做好的決心，是對初心的一種堅持。當全身心投入、主體與客體融為一體忘我工作時，便可調(diào)動所有力量，從而造就無限的可能性。工匠精神是一種沉著獨立、腳踏實地的工作態(tài)度。它蘊涵著嚴謹、耐心、專注、敬業(yè)等品質(zhì)。不貪多求快，不好大喜功，不目不暇接，不惜力，不怕費事，不輕言放棄，一步一個腳印得艱苦磨煉，產(chǎn)品和技術(shù)不斷攀越。工匠精神要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的追求不止步，把每一個產(chǎn)品當作工藝品一樣精雕細琢、耐性打磨，不斷改進。
在納匯集團，工匠精神被融入到研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把精神變成行動，在追求一種態(tài)度的同時，把產(chǎn)品和服務(wù)做好，為工匠精神構(gòu)建保障機制，讓工匠精神助力企業(yè)發(fā)展。
工匠精神能否有效落實，關(guān)鍵看組織機制是否能依據(jù)工匠精神的理念進行設(shè)置。納匯的組織機制在設(shè)置時重點考慮質(zhì)量管理、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新等的發(fā)揮，要求給“匠人”更多的職責與權(quán)利，讓各部門各司其職，從機制上保障全員把精力放到質(zhì)量的提高與精益求精上。另外是加強工匠制度建設(shè)。精神是要靠制度來支撐的，某種程度上講，工匠制度比工匠精神更重要，因為工匠精神更多是從精神層面影響人，而工匠制度不只從精神上引領(lǐng)，更重要的是它指導(dǎo)怎么去做。
納匯不盲目鼓勵競爭、簡單以績效定酬勞，而是讓真實踐行工匠精神的人得到應(yīng)有的獎賞。納匯強化技術(shù)人才鼓勵機制，高度重視一線勞動者的上升通道，使他們有成就感和不斷前進的動力。為了工匠精神的留存，納匯建立了一套科學的工匠培養(yǎng)機制，增加培訓(xùn)投入，遴選出一批“技術(shù)之星”，讓工匠可以鋒芒畢露，成為企業(yè)里的明星，成為社會的明星，成為一種榮耀。
工匠精神不單單是一種理念，也是我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。從低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重復(fù)產(chǎn)能，加強技術(shù)創(chuàng)新，增種類、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌，提高我國企業(yè)的整體水平與形象。但是，工匠精神不是喊喊標語就可以的，更重要的是，企業(yè)要將工匠精神付諸實踐，知行合一，讓工匠精神助力企業(yè) 發(fā)展。