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納匯集團(tuán)在五金制品行業(yè)發(fā)展二十余載，見證著五金行業(yè)漫長的市場進(jìn)化過程。在劉楚堅先生的領(lǐng)導(dǎo)下，納匯集團(tuán)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，并在業(yè)界中贏得了良好的口碑，樹立了“納匯”品牌。這些成績的獲得，與劉楚堅先生高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想及其遠(yuǎn)見卓行是密不可分的。在納匯掌舵人劉楚堅先生看來，中國五金行業(yè)正呈現(xiàn)出以下趨勢。
五金行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化趨勢，江浙滬粵魯?shù)仁∈惺菄鴥?nèi)比較大型的五金市場，這也在一定程度上延續(xù)了區(qū)域發(fā)展的不均衡性。目前我國日用五金制品行業(yè)已經(jīng)跨入世界前列，也逐步成為全球五金產(chǎn)品的加工出口大國和大國。
五金行業(yè)呈現(xiàn)多元化趨勢，全國各地紛紛建設(shè)五金專業(yè)市場，已形成綜合性與單一性、背靠產(chǎn)地型與依靠物流型、各種規(guī)模合理搭配、相輔相成的格局。多元化不僅能夠聚集大多數(shù)的五金制品經(jīng)營者，還能夠引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌，最終推動規(guī)?；?yīng)。
品牌化和配套性成為行業(yè)發(fā)展的主要方向。在國內(nèi)的各級市場，品牌化已經(jīng)成為從業(yè)者們必須面對的一個趨勢，產(chǎn)品體系的配套性已經(jīng)成為客戶選擇產(chǎn)品與品牌的主要考慮因素之一。隨著家居產(chǎn)品定制化時代的到來，五金制品企業(yè)只有與應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品密切配套，才可能跟得上市場節(jié)奏。因此，工程配套和企業(yè)的協(xié)作程度將進(jìn)一步加強(qiáng)。
此外，受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的影響，五金制品行業(yè)預(yù)計在近幾年內(nèi)會經(jīng)歷一次較大的行業(yè)波動，這一波動將可能導(dǎo)致整個行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額的驟減或者部分企業(yè)的消失。
五金市場制品供不應(yīng)求的狀況已經(jīng)發(fā)生改變，逐步變?yōu)楣┐笥谇?，隨著企業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)的利潤空間被壓縮、生存面臨困境。在這樣的趨勢下，五金制品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。納匯自成立之初，就注重產(chǎn)品的高品質(zhì)、高技術(shù)含量，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢之下，納匯對自己在提升箱體五金產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限等方面都提出了更為嚴(yán)苛的要求，并從強(qiáng)化專賣形象、引導(dǎo)專業(yè)化銷售，開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，整合銷售市場、對加盟商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和提升、提升渠道品質(zhì)等方面規(guī)劃發(fā)力點，以期在新的五金產(chǎn)業(yè)格局中站穩(wěn)腳跟，邁步向前。