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納匯集團(tuán)始創(chuàng)于1996年，以箱體五金系列產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品，屹立于五金制品市場(chǎng)二十余載。這二十余載是納匯積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境壓力的見(jiàn)證，也是納匯內(nèi)功外功齊發(fā)力、強(qiáng)根基、求發(fā)展的見(jiàn)證。
最近幾年由于人口生育率的下降，社會(huì)用工結(jié)構(gòu)的改變，制造業(yè)普遍面臨“用工荒”問(wèn)題，納匯不意外的也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題。那么納匯是如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，在員工層面修煉內(nèi)功的呢？納匯的辦法雖比較簡(jiǎn)單卻有很強(qiáng)的實(shí)用性和借鑒意義。企業(yè)的前行，歸根到底是員工的前行，首先是確保骨干人員的穩(wěn)定性，盡可能處理好他們的工作環(huán)境與生活條件，給予較好的綜合福利條件，規(guī)劃讓骨干人員能與企業(yè)長(zhǎng)久協(xié)作共贏的機(jī)制。其次是注重其個(gè)人職業(yè)方向的規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行適度培訓(xùn)，幫助其提升職業(yè)技能，讓員工不僅能夠融入納匯的大家庭中，也能得到自我價(jià)值的提升。其中納匯體系化、制度化的培訓(xùn)有著舉足輕重的作用。納匯定期舉辦內(nèi)外部培訓(xùn)和員工間的互動(dòng)探討活動(dòng)，培訓(xùn)資料翔實(shí)且定期加以補(bǔ)充更新，以確保員工各項(xiàng)技能的提升，確保在工作中差錯(cuò)的下降，無(wú)形中產(chǎn)品質(zhì)量出問(wèn)題的概率也大大下降。
近幾年國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格有所波動(dòng)，疫情防控的常態(tài)化也加劇了這種不確定性，對(duì)制造業(yè)的不少企業(yè)都產(chǎn)生了影響。面對(duì)這樣的外部變動(dòng)所造成的成本壓力，納匯是如何應(yīng)對(duì)的呢？納匯自成立之初，就確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方針，不會(huì)由于原材料價(jià)格的小波動(dòng)而頻繁調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，也不會(huì)減縮原材料成本。了解產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和市場(chǎng)穩(wěn)定性的都知道，縮減原材料成本，直接受影響的就是產(chǎn)品質(zhì)量，連帶著一系列的負(fù)面影響，而納匯的發(fā)展基礎(chǔ)就是高品質(zhì)的產(chǎn)品，因而在可控范圍內(nèi)，納匯會(huì)自行調(diào)整企業(yè)的預(yù)期獲利，以品牌價(jià)值的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為運(yùn)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)。
五金制品企業(yè)與房產(chǎn)商場(chǎng)聯(lián)系密切，政府對(duì)樓市的調(diào)控方針導(dǎo)致了房產(chǎn)市場(chǎng)的出售量有所下滑，相應(yīng)的樓市調(diào)控對(duì)于五金制品企業(yè)的影響會(huì)逐步強(qiáng)化。由于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)歷了國(guó)際上公認(rèn)的12年的上漲周期，因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該行業(yè)得發(fā)展與房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)入下行通道且免不了會(huì)有劇烈波動(dòng)，加上預(yù)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)幾年的發(fā)展放緩，對(duì)于五金制品企業(yè)的影響自然是不容小覷的。在面對(duì)下游應(yīng)用市場(chǎng)變動(dòng)所帶來(lái)的外部壓力，納匯著力于進(jìn)一步擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)銷售通路的進(jìn)一步擴(kuò)展，以更快的反應(yīng)速度來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)，使納匯箱體五金解決方案供應(yīng)商的品牌形象更加立體，唯有如此，才能降低房地產(chǎn)調(diào)控與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于自身的影響。