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走過起步的5年，納匯夯實(shí)路基后邁進(jìn)了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)發(fā)展時(shí)期里，納匯人秉持著持續(xù)發(fā)展的理念，提高實(shí)力，鞏固渠道，推廣品牌，在箱體五金行業(yè)中繼續(xù)奮進(jìn)。
2003年左右的時(shí)間段里，中國的五金市場發(fā)展勢頭良好，箱體五金行業(yè)逐漸在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)站穩(wěn)腳更成為剛需行業(yè)，但是此階段箱體五金產(chǎn)品仍以中低端產(chǎn)品或貼牌代加工為主，高端產(chǎn)品和核心部件還未完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。納匯既要發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根基優(yōu)勢，又要不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高高端產(chǎn)品的自研功力與市場競爭力，早日縮短與國際五金行業(yè)先進(jìn)水平的差距。
隨著箱體五金的發(fā)展日漸成熟，立業(yè)之后如何守業(yè)，企業(yè)如何才能擁有可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力和競爭力，是納匯生存發(fā)展需要思考的問題。在全球銷售的箱體五金產(chǎn)品中，大部分是由我國生產(chǎn)出口的，我國已經(jīng)成為世界主要的箱體五金制品供應(yīng)商。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，2005年，納匯集團(tuán)掌舵人劉楚堅(jiān)先生率先提出，箱體五金行業(yè)應(yīng)該保持自身優(yōu)勢，不斷突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)而把握住市場的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2008年，納匯開始啟動(dòng)NRH品牌的市場推廣和立體營銷體系的建立，并把做好售后服務(wù)提上重要的議事日程。
2010年開始，納匯將工廠到需求終端市場的流通渠道打通，合理組織物流配送，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)及物流成本，加速資金周轉(zhuǎn)。經(jīng)歷十年的市場洗禮，納匯不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)銷一體的經(jīng)營模式，將推進(jìn)五金行業(yè)的現(xiàn)代化市場化作為發(fā)展的主基調(diào)。公司擁有業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的廠房和進(jìn)口的新型設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量和完善的質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)，為走上新的發(fā)展階段奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
所謂十年磨一劍，納匯集團(tuán)能擁有今日這般成就，絕非一蹴而就?；赝@濃墨重彩的十年發(fā)展歷程，可以說是納匯集團(tuán)快速發(fā)展的十年，制勝市場的十年?；赝⒅?，納匯的箱體五金產(chǎn)品主要是搭扣類、合頁類、拉手類、包角類、鎖扣類等配件，時(shí)至今日，納匯從原有的1000個(gè)品種發(fā)展到5000多個(gè)品種，產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋五金行業(yè)、包裝行業(yè)、箱包行業(yè)、機(jī)電行業(yè)、電信行業(yè)、科技行業(yè)，甚至于船舶、高鐵、航空、醫(yī)療、教育、消防等各大行業(yè)全覆蓋，廣泛應(yīng)用于交通、消防、航空、展覽、醫(yī)用、教育、電力、家居、智能、高科、通信物流、演藝等高新技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品銷往全國各大中城市，出口東南亞、歐州等地區(qū)等，并不斷深耕海外市場。