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目前在中國箱體五金這個行業(yè)中，納匯雖然只做箱體五金這樣一個小小的配件，但是由于對國內(nèi)國外市場的兼顧，造就了它的體量是最大的。
我們都知道，羅馬不是一天建成的，納匯又是如何從小規(guī)模走向集團化發(fā)展，如何把小的產(chǎn)品做成行業(yè)知名品牌的呢？納匯董事長劉健先生在參加常州滾塑箱活動時，對這一問題做出了解答。
從產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上來說，劉健先生表示他在生產(chǎn)研發(fā)上投放了百分之三十的精力。納匯制定了“五位一體”的戰(zhàn)略方針，現(xiàn)有三大生產(chǎn)基地——廣東東莞、浙江嘉興、河北滄州，以上海為總部開設(shè)了五個分公司作為營銷中心，其中北京納匯高鐵科技有限公司專門做高鐵的五金零部件，廣州科技有限公司專門做船舶的五金零部件。
納匯人把小小的五金件做到各個領(lǐng)域，把小小的五金件做到如此的精致靠的是什么呢？這就要談到人才培養(yǎng)梯隊。因為好產(chǎn)品一定是好團隊和好員工賣出去的，納匯基于此建立了完善的人才激勵機制，通過對人才培養(yǎng)梯隊的建設(shè)，納匯將選人用人留人的每一步做到踏踏實實，員工充滿熱情，積極工作，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)銷售的穩(wěn)固基礎(chǔ)。
再次是市場方面，納匯對市場營銷看的非常重。劉健先生把品牌、服務(wù)和口碑看的相當(dāng)重，自打納匯建立之初，就著眼國內(nèi)整個市場以及國外市場的布局，走到今天，可以說這個布局日益完善并大有成效，可以說這是納匯在五金市場制勝的法寶。