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五金作為一個擁有全球化標準的產(chǎn)品，市場的前景非常好，應用的領(lǐng)域也十分廣泛。五金產(chǎn)品可以適用于其他各個產(chǎn)業(yè)，跨度很廣。目前我國多個五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界前列，銷售勢頭良好，應用領(lǐng)域也相當廣泛。雖然中國五金業(yè)得到了跨越式發(fā)展，有了不小的進步，但是一直存在著分工不清的問題，加上工業(yè)底子薄，與國外先進企業(yè)相比，核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌知名度、企業(yè)現(xiàn)代化管理等諸多方面還都需要加強提升。
針對分工不清的問題，納匯集團董事長劉楚堅先生首次提出了“箱體五金”（箱體是指六面構(gòu)建而成的組合體，而箱體五金就是把六面連接組合的功能性零部件）這個概念并加之大力推廣。借助該精準的產(chǎn)品定位策略，加之劉楚堅先生在業(yè)內(nèi)的影響力，納匯集團很快得到了行業(yè)和市場的認可。
此外，劉楚堅先生認識到單靠價格搶市場是不能建立核心競爭優(yōu)勢的，需要努力探索新的發(fā)展道路。納匯集團以創(chuàng)新為核心競爭力，以創(chuàng)新設(shè)計來滿足消費者的產(chǎn)品訴求，并且倡導品牌化的長期發(fā)展路線，保證箱體五金市場的可持續(xù)發(fā)展。要做好創(chuàng)新首先就是要吸納人才，這是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件，納匯加大在人才力量上的投資，以此為抓手提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造更加符合市場趨勢的產(chǎn)品，從而贏得消費者與市場的肯定與支持。
在產(chǎn)品上，提高質(zhì)量管理技術(shù)和方法，改造升級生產(chǎn)線，提升產(chǎn)品質(zhì)量；在品牌建設(shè)上，重建了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，增強品牌的美譽度和市場認知度，不斷強化品牌傳播；營銷模式上，打開多元化的營銷渠道，進一步加強網(wǎng)絡建設(shè)。將線上電商模式、網(wǎng)絡推廣引流模式、線上線下分銷商模式等有機結(jié)合，同時也涉足其他的經(jīng)營方式，比如挺進三線市場、放低代理商門檻、允許經(jīng)銷商代理多個品牌等，提高產(chǎn)品知名度和美譽度，從而拉動銷售額的增長，最終實現(xiàn)多個渠道共同發(fā)展的整體格局，打造納匯五金營銷體系。另外也積極與國內(nèi)外企業(yè)交流，學習先進技術(shù)以提升競爭力。
很多五金企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)不夠合理，管理效能有待提高，以致企業(yè)營銷成績也不理想。所以納匯一直強化內(nèi)部管理，以科學、系統(tǒng)化的管理機制樹立良好的企業(yè)形象，以內(nèi)在企業(yè)文化服務于產(chǎn)品及服務，進一步豐富產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵，走上品牌化發(fā)展之路。
納匯將繼續(xù)堅持以質(zhì)量為根本，以客戶服務為導向，不斷研究市場需求和趨勢，從多角度滿足客戶需求，為其提供優(yōu)質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品和服務。