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納匯始創(chuàng)于1996年，一路走來已經(jīng)近三十年。創(chuàng)始人劉楚堅(jiān)先生憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺和多年的行業(yè)積累，認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展必將走向品類聚焦，于是基于廣受市場(chǎng)接受的五大產(chǎn)品——搭扣、箱扣、合頁(yè)、拉手、包角，在業(yè)內(nèi)首次提出了“箱體五金”的品類名詞。由于劉楚堅(jiān)先生在行業(yè)內(nèi)不俗的影響力，箱體五金此概念一出，便快速得到了業(yè)內(nèi)的響應(yīng)和市場(chǎng)的認(rèn)可，可以說納匯的起步與壯大離不開創(chuàng)新。
一路走來，納匯以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為戰(zhàn)略，以建設(shè)“精品五金”為目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升。納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉楚堅(jiān)先生多次在公司大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)必須要在創(chuàng)新上下功夫。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)最核心和最關(guān)鍵的問題?，F(xiàn)在是新一輪產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的歷史機(jī)遇。
納匯不打價(jià)格戰(zhàn)，只要我們堅(jiān)持在創(chuàng)新方面下足功夫，就會(huì)在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！睘榇?，納匯集團(tuán)先后建立三大工廠、部署五位一體的營(yíng)銷中心，著力研發(fā)，聚焦箱體五金領(lǐng)域，從改善老式五金件的弱點(diǎn)出發(fā)，以自主研發(fā)創(chuàng)新為目標(biāo)，再搭配上與其相適應(yīng)的管理機(jī)制、業(yè)務(wù)模式、客戶服務(wù)，具有納匯特色的五金生態(tài)鏈逐漸成型。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)踐證明，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以為創(chuàng)新發(fā)展提供良好的制度環(huán)境，由此更好地凝聚創(chuàng)新力量，助力創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。納匯集團(tuán)展開了一系列具體行動(dòng)，著重自主研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，多項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲國(guó)家專利。
此外，納匯積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)與教育領(lǐng)域的合作，推動(dòng)職業(yè)化教育，在提升畢業(yè)生就業(yè)率的同時(shí)，也培養(yǎng)著國(guó)家的專業(yè)人才。創(chuàng)新是納匯集團(tuán)未來發(fā)展的原動(dòng)力，需要各部門協(xié)同發(fā)力，而創(chuàng)新也需要“借梯登高”，納匯集團(tuán)與高校的合作，不斷為公司輸送優(yōu)秀人才，也壯大了公司內(nèi)部的創(chuàng)新力量，有助于持續(xù)推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新升級(jí)。
將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增強(qiáng)企業(yè)在世界范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)資源的吸引力和發(fā)展空間的擴(kuò)張力，以及對(duì)周邊企業(yè)或行業(yè)的影響力、輻射力、帶動(dòng)力。未來，納匯希望以創(chuàng)新為原動(dòng)力，成為箱體五金行業(yè)的召集者，讓更多的五金企業(yè)匯聚到箱體五金的領(lǐng)域中來，聚焦品類、各展優(yōu)勢(shì)，共同進(jìn)步、共同發(fā)展！