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在“中國制造2025”的發(fā)展規(guī)劃下，五金行業(yè)作為一個廣跨度的行業(yè)如何變革以適應(yīng)中國“新智造”，五金企業(yè)如何在此浪潮中謀生存求發(fā)展？納匯集團(tuán)掌舵人劉楚堅先生在納匯商學(xué)堂中，與大家分享了自己的心得。
劉楚堅先生認(rèn)為在這樣一個時代，五金制品企業(yè)要想有所發(fā)展并為國家作出自己的貢獻(xiàn)，需要從三個方面入手。
一是細(xì)分行業(yè)，做精做細(xì)，服務(wù)驅(qū)動，柔性生產(chǎn)。五金是一個廣跨度的行業(yè)，一件五金制品可能有多種叫法，也可能因應(yīng)用領(lǐng)域不同而存在多種不同的使用方式，這就造成了某些時候生產(chǎn)企業(yè)無法準(zhǔn)確對接用戶需求。如何對五金制品進(jìn)行細(xì)分直接關(guān)系到用戶能否準(zhǔn)確找到所需產(chǎn)品，行業(yè)是否能解決用戶需求，營銷是否精準(zhǔn)，定制是否能實現(xiàn)?；谶@樣的行業(yè)認(rèn)知，劉楚堅先生開創(chuàng)了“箱體五金”品類，包含箱扣、鎖扣、搭扣、拉手、包角和合頁六大類，這樣雖然看似把經(jīng)營的五金件范圍縮小了，但更為精準(zhǔn)，能讓用戶快速找到納匯，納匯迅速響應(yīng)用戶需求。
同時，為了適應(yīng)新零售的發(fā)展，B2B模式逐漸往C2B2B模式發(fā)展，強化以服務(wù)為驅(qū)動的定制功能。這就要求企業(yè)要根據(jù)用戶的需求柔性生產(chǎn)、按需供應(yīng)、細(xì)分行業(yè)，做精細(xì)化生產(chǎn)、管理和營銷。
二是產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。要想達(dá)到“中國制造2025”的目標(biāo)，必須要在各行各業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，完成生態(tài)鏈整合，五金行業(yè)尤其如此。在納匯看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建需要聯(lián)結(jié)行業(yè)上下游，深度整合，強化模塊，以行業(yè)協(xié)會或龍頭企業(yè)牽頭，以B2B網(wǎng)站等平臺為載體，以各種峰會、沙龍為形式，整合資源、賦能品牌，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的共享、共通、共贏。
三是促進(jìn)行業(yè)間的深度融合。五金制品應(yīng)用領(lǐng)域廣，在要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)及內(nèi)部整合的同時，要走出去、尋求行業(yè)間的融合。其中值得一提的是智能家居行業(yè)，隨著5G時代的到來，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也充分發(fā)展，人工智能有了長足進(jìn)步，智能家居行業(yè)開始有了起色。智能家居包括智能家居系統(tǒng)、智能單品和智能設(shè)備三大分類，都會用到大量且不同于傳統(tǒng)五金件的的五金制品，這些五金件是為智能家居產(chǎn)品定制的，這樣一來五金行業(yè)與智能家居行業(yè)的深度融合就尤為重要。
在本次商學(xué)堂的最后，劉楚堅先生總結(jié)到，要想做好中國的五金產(chǎn)品和品牌，全行業(yè)就必須統(tǒng)一認(rèn)知，共建共享共贏，如此才能真正走上中國五金強國之路。