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創(chuàng)新這個詞語好像與工匠精神沒有多大聯(lián)系，甚至于還有點兒抵觸，作為一個匠人，專注于自己手頭上繁復(fù)、單調(diào)的工作，似乎和創(chuàng)新有著不小的距離。但其實創(chuàng)新就寓于這看似繁瑣、單調(diào)的工作之中，創(chuàng)新就是工匠精神的核心。
中國有庖丁解牛的典故，意大利的博學(xué)家達(dá)芬奇就是在一次次重復(fù)畫雞蛋的過程中走向成功的，如果沒有工匠精神這種對本職工作的專注，想在創(chuàng)新之路上走遠(yuǎn)是不可能的。
這些年“創(chuàng)客”一詞很火，有人認(rèn)為“創(chuàng)客”是創(chuàng)新的、超越傳統(tǒng)的，但其實“創(chuàng)客” 譯自英文單詞“Mak-er”，它是指一群酷愛科技、熱衷實踐的人群，以分享技術(shù)、交流思想為樂，“創(chuàng)客”實際上就是現(xiàn)代工匠。在這個日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，缺少的不是創(chuàng)新，而是好的、經(jīng)得起時間考驗的創(chuàng)新。多數(shù)情況下，創(chuàng)新的產(chǎn)品只是一個先天不足的、未經(jīng)實踐檢驗的試驗品，很多創(chuàng)新為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要么組建一個和實踐不搭邊的創(chuàng)新團隊，要么成立一個空中樓閣似地創(chuàng)新實驗室，這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品在質(zhì)量上和成色上往往存在很大問題，這樣的創(chuàng)新很快會被新的創(chuàng)新所取代，創(chuàng)新似乎變得很容易，但其實是變得非常困難。
商業(yè)世界里，商品的一次性使用正在成為一種潮流，從雨傘、鞋子到家居配件，如果這些東西壞了，人們不是想著去維修，而是買個新的，因為在消費者看來，維修一件東西的成本比購買新品的成本要高。從商家的角度來看，他們認(rèn)為如果生產(chǎn)一件質(zhì)量上乘、可維修的產(chǎn)品，消費者會使用幾年，那么新的產(chǎn)品賣給誰呢？這是一個可怕的悖論，一次性物品讓人們不再珍惜勞動，不再有奇思妙想，創(chuàng)新力會退化。如果大家都秉承這種理念，社會成本無疑會大大增加，人們的生存壓力也會增大。
納匯人認(rèn)識到低價低質(zhì)產(chǎn)品、流水線思維，是沒有創(chuàng)新生長的空間的。對于一家干實業(yè)的企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，人才是企業(yè)生命線的支撐者，營銷是企業(yè)前進(jìn)的推手，文化則是企業(yè)的靈魂。納匯根據(jù)市場需求，沒有滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)品和成就，而是不斷研發(fā)著新的技術(shù)，不斷更新著產(chǎn)品系列，不斷更新著客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，以“為自己創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)新”為標(biāo)準(zhǔn)，在箱體五金發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)新，力求成為“工匠精神”的優(yōu)秀傳承者。
納匯堅持著對品質(zhì)的執(zhí)著追求，而對品質(zhì)的執(zhí)著源于納匯一切為客戶著想的堅守。從“中國箱體五金領(lǐng)導(dǎo)者”的初心做起，納匯堅定做匠心的產(chǎn)品，做匠心的企業(yè)。憑良心做產(chǎn)品，是納匯始終恪守的準(zhǔn)則，“納匯品質(zhì)”贏得了消費者信賴，也贏得了行業(yè)的認(rèn)可與肯定。