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納匯集團(tuán)這些年來講究營銷渠道得當(dāng)，就是說營銷渠道要依據(jù)品牌發(fā)展的需求來鋪展，而不是一味求高求遠(yuǎn)。不論是分公司制、區(qū)域總代理制、區(qū)域辦事處制還是物流中心制，都各有特征與優(yōu)缺點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體地域的市場特征和企業(yè)發(fā)展方向，尋找適合自己的營銷渠道模式。針對箱體五金產(chǎn)品的市場需求，納匯選擇了精耕細(xì)作、渠道細(xì)化、廠商協(xié)作的方式。
納匯集團(tuán)認(rèn)為生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，作為你中有我、我中有你的命運共同體，是一種彼此扶持、合作的伙伴關(guān)系，是一同成長、一同面向未來、不斷深化合作的關(guān)系。納匯高度注重與經(jīng)銷商的合作與解決經(jīng)銷商所面對的問題，相信只要廠商友愛協(xié)作、良性互動，納匯集團(tuán)必定能和經(jīng)銷商一同做好納匯品牌的推廣以及箱體五金產(chǎn)品的市場占有。
納匯集團(tuán)傾向于憑借市場資源完成品牌聲量的聚集。目前納匯的營銷渠道狀況良好，客戶的利益是經(jīng)營中首要考慮的事項，在執(zhí)行各項市場推廣政策時則側(cè)重于經(jīng)銷商的利益，在營銷過程中確保代理商在經(jīng)營納匯的箱體五金產(chǎn)品時無后顧之慮。因而市場對于納匯也抱有比較高的期待，加盟到納匯集團(tuán)中來，是眾多五金制品從業(yè)者完成自我實現(xiàn)的理想的平臺。
在挑選經(jīng)銷商方面，納匯比較注重加盟對象的經(jīng)營理念是否與自身契合，以及長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。關(guān)于經(jīng)銷商的培養(yǎng)，納匯建立了系統(tǒng)的體系。納匯會向每個確認(rèn)加盟的經(jīng)銷商贈予市場攻占指南，將納匯的品牌優(yōu)勢、箱體五金產(chǎn)品的特點、在產(chǎn)品經(jīng)銷中可能遇到的問題等都一并告知，讓經(jīng)銷商在市場銷售中有章可循、有法可依，為其做好配套及售后服務(wù)。另外納匯還會通過多種方式，加強(qiáng)經(jīng)銷商和廠方的聯(lián)絡(luò)，提高經(jīng)銷商對納匯品牌的認(rèn)可度，通過對這些經(jīng)銷商的精準(zhǔn)幫扶和培養(yǎng)，來達(dá)到渠道開展、品牌促進(jìn)的作用。這樣有利于經(jīng)銷商的成長，也更有利于加強(qiáng)經(jīng)銷商對運營納匯箱體五金產(chǎn)品的決心。
此外，納匯具有先進(jìn)的專賣店管理模式，通過在國內(nèi)各大中城市的成功的市場推廣經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)階段箱體五金下游消費市場的格局與競爭狀況，納匯對加盟商在營銷戰(zhàn)略、市場推廣上給予支撐。
通過這些努力，納匯著力于打造新式的廠商協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮廠商充分協(xié)作的優(yōu)勢，及時迅速處理經(jīng)銷商在運營納匯箱體五金產(chǎn)品中面對的各類問題，相信一定能夠通過企業(yè)內(nèi)外的共同努力，做好對經(jīng)銷商的服務(wù)和配合工作，將納匯箱體五金解決方案推向新的高度。