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目前，五金行業(yè)整體進(jìn)入平緩發(fā)展期，加之持續(xù)至今的疫情的影響，五金企業(yè)不得不面臨來自各方面的市場壓力，倍感艱難。
經(jīng)濟(jì)全球化直接導(dǎo)致我國五金企業(yè)競爭環(huán)境改變，競爭對手增多增強(qiáng)，而國內(nèi)五金企業(yè)在大環(huán)境競爭中存在諸多的劣勢，落后的營銷觀念成為致命弱點(diǎn)，五金企業(yè)面對強(qiáng)大的競爭對手和高超的營銷手段時往往會無從應(yīng)對，營銷模式的創(chuàng)新對五金企業(yè)而言很急切。在渠道為王的時代，銷售渠道的變革會沖擊原有的市場，而在營銷為王的時代，酒香也怕巷子深，只有日益提升生產(chǎn)技術(shù)、探索營銷新模式，才能解救企業(yè)于水火。本質(zhì)上的改變還需要五金企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新來產(chǎn)生推動力。
納匯在五金行業(yè)的沉浮中，更是清醒的認(rèn)識到了這點(diǎn)。順應(yīng)時代發(fā)展，建立了線上線下結(jié)合的新零售銷售體系，將線上電商模式、網(wǎng)絡(luò)推廣引流模式、線上分銷商模式、線下五金店分銷模式和線下銷售團(tuán)隊(duì)模式等各種營銷模式有機(jī)結(jié)合，打造出一套納匯的五金營銷體系。
賣場經(jīng)營與體驗(yàn)式營銷相結(jié)合。將發(fā)展著重放在獨(dú)立店的經(jīng)營與管理上，一是將其作為提升服務(wù)的平臺，二是通過統(tǒng)一體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公眾監(jiān)督，打造新的專賣店模式。同時，開設(shè)體驗(yàn)館，將產(chǎn)品融入其中，使消費(fèi)者在參觀時感同身受，通過看、聽、使用、參與等手段，充分調(diào)動參與者的感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)等感性和理性因素，吸引消費(fèi)者的注意力，挖掘消費(fèi)者的潛在需求和預(yù)期欲望，使消費(fèi)者感受和體驗(yàn)經(jīng)歷來認(rèn)同產(chǎn)品、忠誠于品牌。從而促進(jìn)消費(fèi)者的購買需求。
電商渠道：在對待電商渠道上，五金行業(yè)的看法可謂不盡相同，一些企業(yè)認(rèn)為在線上，產(chǎn)品的材質(zhì)、細(xì)節(jié)、安裝效果等無法展示。然而納匯認(rèn)為渠道鏈像水流一樣，從經(jīng)銷商流向終端、終究還是要流向消費(fèi)者。把握目前消費(fèi)者的電商消費(fèi)習(xí)慣，總會是符合未來發(fā)展方向的。
裝修渠道：目前各城市的商品房趨勢在逐漸轉(zhuǎn)變，由毛坯房向裝修房進(jìn)行過度。五金產(chǎn)品在裝修工程中應(yīng)用的比例越來越高，這一渠道已成為五金產(chǎn)品新的發(fā)展重點(diǎn)。
營銷模式的多元化已是不爭的事實(shí)。日益高漲的渠道成本和同質(zhì)化的產(chǎn)品，削弱了五金企業(yè)在終端市場的競爭力，因此，渠道建設(shè)的重要性也日漸顯現(xiàn)，構(gòu)建扁平化渠道、提供多種類型的購買體驗(yàn)或可成為五金企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新方向。五金企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的節(jié)奏。